“ਡਿਜੀਟਲ ਧਰਮ ਸਰਕਲ” ਤੋਂ ਦੁਬਾਰਾ ਪੋਸਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ: ਸਮਝਣ ਲਈ ਇੱਕ ਲੇਖ: ERP ਅਤੇ CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM ਵਿਚਕਾਰ ਸਬੰਧ।
ਅੱਜਕੱਲ੍ਹ, ਭਾਵੇਂ ਇਹ ਨਿਰਮਾਣ ਹੋਵੇ, ਵਪਾਰਕ ਕੰਪਨੀਆਂ ਹੋਣ, ਜਾਂ ਪ੍ਰੋਜੈਕਟ-ਅਧਾਰਤ ਕਾਰੋਬਾਰ ਹੋਣ, ਜਦੋਂ ਵੀ ਡਿਜੀਟਲਾਈਜ਼ੇਸ਼ਨ ਅਤੇ ਸੂਚਨਾਕਰਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਾ ਆਉਂਦਾ ਹੈ, ਦ੍ਰਿਸ਼ ਅਕਸਰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
◦ ਬੌਸ: "ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਇੱਕ ERP ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?"
◦ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਹੈੱਡ: "ਕੀ ਸਾਨੂੰ ਹੁਣ ਇੱਕ CRM ਦੀ ਵੀ ਲੋੜ ਨਹੀਂ ਹੈ?"
◦ ਪ੍ਰੋਡਕਸ਼ਨ ਹੈੱਡ: "ਐਮਈਐਸ ਬਾਰੇ ਕੀ? ਇੱਕ ਨਾ ਹੋਣਾ ਅਪ੍ਰਗਟ ਜਾਪਦਾ ਹੈ।"
◦ IT: "ਅਸਲ ਵਿੱਚ, APS, PLM, QMS, WMS, SRM... ਇਹ ਸਾਰੇ ਕਾਫ਼ੀ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹਨ।"
ਫਿਰ ਮੀਟਿੰਗ ਰੂਮ ਵਿੱਚ 3 ਸਕਿੰਟਾਂ ਲਈ ਚੁੱਪੀ ਛਾ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਕੋਈ ਵੀ ਫ਼ੋਨ ਕਰਨ ਦੀ ਹਿੰਮਤ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ ਕਿਉਂਕਿ ਕੋਈ ਵੀ ਸਪੱਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਹ ਨਹੀਂ ਦੱਸ ਸਕਦਾ: ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਵਿਚਕਾਰ ਅਸਲ ਸਬੰਧ ਕੀ ਹੈ? ਕੀ ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਉੱਨਤ ਹੈ? ਕੀ ਵਧੇਰੇ ਹੋਣ ਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਵਧੇਰੇ ਸਮਰੱਥ ਹੋ?
ਅੱਜ ਦੇ ਲੇਖ ਵਿੱਚ, ਮੈਂ ਵਿਕਰੇਤਾਵਾਂ ਜਾਂ ਸਲਾਹਕਾਰ ਫਰਮਾਂ ਦਾ ਪੱਖ ਨਹੀਂ ਲਵਾਂਗਾ। ਮੈਂ ਸਿਰਫ਼ ਅਸਲ ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਕਾਰਜਾਂ ਦੇ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਤੋਂ ਖੜ੍ਹਾ ਹੋਵਾਂਗਾ ਅਤੇ ਇਹਨਾਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰਾਂਗਾ:
● ਉਹ ਕੀ ਕਰਦੇ ਹਨ
● ਉਹ ਕਿਹੜੀਆਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਹੱਲ ਕਰਦੇ ਹਨ।
● ERP ਨਾਲ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਰਿਸ਼ਤਾ।
● ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਦੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਹੈ ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਨਹੀਂ
ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਕ ਯਾਦ ਰੱਖੋ:
ERP ਹੋਰ ਸਾਰੀਆਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਦੇ ਉਲਟ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਕੇਂਦਰੀ ਨਸ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਹੈ।
1. ਪਹਿਲਾਂ, ਆਓ ਸਭ ਤੋਂ ਉਲਝਣ ਵਾਲੇ ਨੁਕਤੇ ਨੂੰ ਸਪੱਸ਼ਟ ਕਰੀਏ:
ਈ.ਆਰ.ਪੀ.(ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਰਿਸੋਰਸ ਪਲੈਨਿੰਗ)ਇਹ ਕੋਈ ਖਾਸ ਫੰਕਸ਼ਨ ਨਹੀਂ ਹੈ; ਇਹ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਬੁਨਿਆਦਾਂ ਦਾ ਇੱਕ ਸਮੂਹ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਲੋਕ ERP ਬਾਰੇ ਸੋਚਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਪਹਿਲੀ ਪ੍ਰਤੀਕਿਰਿਆ ਇਹ ਹੁੰਦੀ ਹੈ: ਵਿੱਤੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ, ਵਸਤੂ ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ ਅਤੇ ਬੁੱਕਕੀਪਿੰਗ... ਇਹ ਸਿਰਫ 30% ਸਹੀ ਹੈ। ਇੱਕ ਸੱਚਮੁੱਚ ਪਰਿਪੱਕ ERP ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਤਿੰਨ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ:
1. ਡੇਟਾ ਮਿਆਰਾਂ ਨੂੰ ਇਕਸਾਰ ਕਰਨਾ
2. ਕਾਰੋਬਾਰੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਕਰਨਾ
3. ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਨਿਯਮਾਂ ਨੂੰ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨਾ
ਹੋਰ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿਚ:
ERP ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਉੱਦਮ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਨਾ ਕਿ ਇੱਕ ਖਾਸ ਵਿਭਾਗ ਕਿਵੇਂ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਇਸ ਲਈ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਸਿਸਟਮਾਂ ਬਾਰੇ ਤੁਸੀਂ ਬਾਅਦ ਵਿੱਚ ਸੁਣਦੇ ਹੋ - CRM, MRP, PLM, APS, MES, QMS, WMS, SRM - ਇਹਨਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਕੋਈ ਵੀ ERP ਦੀ ਥਾਂ ਨਹੀਂ ਲੈਂਦਾ। ਇਹ ਜਾਂ ਤਾਂ ERP ਦੀਆਂ ਉਪ-ਸਮਰੱਥਾਵਾਂ ਹਨ ਜਾਂ ERP ਦੀਆਂ ਐਕਸਟੈਂਸ਼ਨਾਂ ਹਨ।
ਆਓ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਤੋੜੀਏ।
II. ERP ਅਤੇ CRM: ਇੱਕ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਪੈਸਾ ਕਿਵੇਂ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਇਹ ਪ੍ਰਬੰਧ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਗਾਹਕਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸੀਆਰਐਮ (ਗਾਹਕ ਸੰਬੰਧ ਪ੍ਰਬੰਧਨ) ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ਸਿੱਧੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, CRM ਇੱਕ ਕੰਮ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਵਿਕਰੀ ਨੂੰ ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਭਾਵਨਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਨਯੋਗ, ਸਮੀਖਿਆਯੋਗ ਅਤੇ ਦੁਹਰਾਉਣਯੋਗ ਚੀਜ਼ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ਇਹਨਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ:
• ਗਾਹਕ ਕਿੱਥੋਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ (ਲੀਡਜ਼)
• ਕੌਣ ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਰ ਰਿਹਾ ਹੈ (ਸੇਲਜ਼ਪਰਸਨ)
• ਫਾਲੋ-ਅੱਪ ਕਿਸ ਪੜਾਅ 'ਤੇ ਹੈ?
• ਕੀ ਸੌਦਾ ਗੁਆਉਣ ਦਾ ਜੋਖਮ ਹੈ?
• ਕੀ ਬੰਦ ਹੋਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਅੱਪਸੇਲਿੰਗ ਸੰਭਵ ਹੈ
ਤਾਂ ERP ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ERP ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦਾ ਹੈ:
• ਕੀ ਇਹ ਆਰਡਰ ਸਵੀਕਾਰ ਕੀਤਾ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ
• ਕੀਮਤ ਕਿੰਨੀ ਹੈ?
• ਕੀ ਕੁੱਲ ਲਾਭ ਦੀ ਗਣਨਾ ਸਪਸ਼ਟ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ
• ਕੀ ਸ਼ਿਪਮੈਂਟ, ਇਨਵੌਇਸਿੰਗ, ਅਤੇ ਭੁਗਤਾਨ ਇਕੱਠਾ ਕਰਨਾ ਇੱਕ ਬੰਦ ਚੱਕਰ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਨ
ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ: CRM ਫਰੰਟਲਾਈਨ ਚਾਰਜ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ERP ਬੈਕਐਂਡ ਸਹਾਇਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਸੌਦੇ CRM ਵਿੱਚ ਜਿੱਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ERP ਵਿੱਚ ਪੂਰੇ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਸੈਟਲ ਕੀਤੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਉਹਨਾਂ ਦਾ ਲੇਖਾ-ਜੋਖਾ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ERP ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, CRM ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਸੌਦਿਆਂ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਵਿੱਤ, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਇੱਕ ਗੜਬੜ ਹੋਵੇਗੀ। CRM ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, ਇੱਕ ਪੂਰੇ ERP ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਫਰੰਟ-ਐਂਡ ਵਿਕਰੀ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ ਮੈਨੂਅਲ ਟਰੈਕਿੰਗ ਅਤੇ ਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ: ਵਿਕਰੀ-ਸੰਚਾਲਿਤ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈਸੀਆਰਐਮ + ਈਆਰਪੀਇਕੱਠੇ ਕੰਮ ਕਰਨਾ, ਇੱਕ ਦੂਜੇ ਨੂੰ ਛੱਡ ਕੇ ਨਹੀਂ।
III. ERP ਅਤੇ MRP: MRP ਇੱਕ ਸੁਤੰਤਰ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਇੱਕ ਸਮਰੱਥਾ ਹੈ।
ਇਹ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਗਲਤ ਸਮਝਿਆ ਗਿਆ ਹੈ।
ਐਮਆਰਪੀ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੈ?
ਐਮਆਰਪੀ = ਸਮੱਗਰੀ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ। ਇਸਦਾ ਮੁੱਖ ਤਰਕ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਵਾਕ ਹੈ:
ਆਰਡਰਾਂ ਅਤੇ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ, ਗਣਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਕੀ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ, ਕਿੰਨਾ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਦੋਂ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ।
ਧਿਆਨ ਦਿਓ, ਮੈਂ ਕਿਹਾ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਓ।
ਇਸਦਾ ERP ਨਾਲ ਕੀ ਸਬੰਧ ਹੈ?
ਆਧੁਨਿਕ ERP ਵਿੱਚ: MRP ਮੂਲ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ERP ਦੇ ਮੁੱਖ ਮਾਡਿਊਲਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ: ERP (BOM, ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ, ਆਰਡਰ) ਤੋਂ ਬੁਨਿਆਦੀ ਡੇਟਾ ਤੋਂ ਬਿਨਾਂ, MRP ਗਣਨਾਵਾਂ ਸਹੀ ਨਹੀਂ ਹੋ ਸਕਦੀਆਂ।
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਸਟੈਂਡਅਲੋਨ MRP ਸਿਸਟਮ ਖਰੀਦਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ:
• ਡਾਟਾ ਹੱਥੀਂ ਆਯਾਤ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ
• ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਹੱਥੀਂ ਨਿਰਣੇ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ
• ਤੁਸੀਂ ਹਿਸਾਬ ਲਗਾਉਣ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਵੀ ਅੰਤੜੀਆਂ ਦੀ ਭਾਵਨਾ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੇ ਹੋ
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮਾਂ ਦੀ ਸਮੱਸਿਆ MRP ਦੀ ਘਾਟ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ:
• ਗਲਤ BOM
• ਗਲਤ ਵਸਤੂ-ਸੂਚੀ
• ਹਫੜਾ-ਦਫੜੀ ਵਾਲੇ ਕ੍ਰਮ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ
ਫਿਰ ਉਹ ਸਿਸਟਮ ਨੂੰ ਦੋਸ਼ੀ ਠਹਿਰਾਉਂਦੇ ਹਨ। ਜੇਕਰ MRP ਗਣਨਾਵਾਂ ਗਲਤ ਹਨ, ਤਾਂ 90% ਸਮਾਂ ਇਹ ਇੱਕ ਬੁਨਿਆਦੀ ਡੇਟਾ ਸਮੱਸਿਆ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਐਲਗੋਰਿਦਮ ਸਮੱਸਿਆ ਨਹੀਂ।
IV. ERP ਅਤੇ PLM: ਇੱਕ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਵੇਚਣਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਕਰਨਾ ਹੈ
PLM ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
PLM = ਉਤਪਾਦ ਜੀਵਨ ਚੱਕਰ ਪ੍ਰਬੰਧਨ। ਇਹ ਇਹਨਾਂ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਿਤ ਹੈ:
• ਉਤਪਾਦ ਢਾਂਚਾ (BOM)
• ਡਰਾਇੰਗ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਸਤਾਵੇਜ਼
• ਵਰਜਨ ਬਦਲਾਅ
• ਤਕਨੀਕੀ ਮਿਆਰ
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, PLM ਉਤਪਾਦ ਨੂੰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਤੋਂ ਲੈ ਕੇ ਅੰਤਿਮ ਰੂਪ ਦੇਣ ਤੱਕ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ERP ਨੂੰ PLM ਦੀ ਕਦੋਂ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ?
ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਗੈਰ-ਮਿਆਰੀ ਨਿਰਮਾਣ ਵਿੱਚ ਹੋ, ਮਲਟੀ-ਵਰਜ਼ਨ ਉਤਪਾਦ ਰੱਖਦੇ ਹੋ, ਜਾਂ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਦਲਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ERP ਵਿੱਚ ਬਣਾਇਆ ਗਿਆ BOM ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਸ਼ਾਇਦ ਨਾਕਾਫ਼ੀ ਹੈ।
ਇਸ ਬਿੰਦੂ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਤਕਨੀਕੀ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਪਹਿਲਾਂ ਤੋਂ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਨ ਲਈ PLM ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਅਤੇ ਬੈਕਐਂਡ ਵਿੱਚ ਉਤਪਾਦਨ, ਖਰੀਦ ਅਤੇ ਲਾਗਤ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲਣ ਲਈ ERP ਦੀ ਲੋੜ ਹੈ, ਭਾਵ:
• PLM ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਕੀ ਵਰਤਣਾ ਹੈ।
• ERP ਇਹ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਖਰੀਦਣਾ ਹੈ, ਵਰਤਣਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਕਿੰਨਾ ਖਰਚ ਕਰਨਾ ਹੈ।
ਜੇਕਰ ਦੋਵੇਂ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਏਕੀਕ੍ਰਿਤ ਨਹੀਂ ਹਨ, ਤਾਂ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਸੰਭਾਵਿਤ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ: ਡਰਾਇੰਗ V3 ਹੈ, ਖਰੀਦਦਾਰੀ V2 ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਲਾਗਤ ਦੀ ਗਣਨਾ V1 ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਪੂਰੀ ਕੰਪਨੀ ਇਕੱਠੇ ਦੋਸ਼ ਆਪਣੇ ਮੋਢਿਆਂ 'ਤੇ ਲੈਂਦੀ ਹੈ।
V. ERP ਅਤੇ APS: ਇੱਕ ਇਹ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਕੀਤਾ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਾਂ ਨਹੀਂ, ਦੂਜਾ ਇਹ ਗਣਨਾ ਕਰਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਾਜਬ ਢੰਗ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਤਹਿ ਕਰਨਾ ਹੈ।
APS ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
APS = ਉੱਨਤ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਅਤੇ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ। ਇਹ ਇੱਕ ਬਹੁਤ ਹੀ ਖਾਸ ਅਤੇ ਦਰਦਨਾਕ ਸਥਿਤੀ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ: ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਆਰਡਰ, ਸੀਮਤ ਸਰੋਤ, ਤੰਗ ਸਮਾਂ-ਸੀਮਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਦਸਤੀ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਰੱਖ ਸਕਦੀ।
APS ਉਪਕਰਣਾਂ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਕ੍ਰਮ, ਤਬਦੀਲੀ ਦੀ ਲਾਗਤ, ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਤਰਜੀਹ 'ਤੇ ਕੇਂਦ੍ਰਤ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਕੀ ERP ਉਤਪਾਦਨ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਨੂੰ ਸੰਭਾਲ ਨਹੀਂ ਸਕਦਾ?
ਇਹ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਪਰ ERP ਮੋਟੇ ਯੋਜਨਾਬੰਦੀ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਝੁਕਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ APS ਵਿਸਤ੍ਰਿਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਵੱਲ ਵਧੇਰੇ ਝੁਕਦਾ ਹੈ।
ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਸਮਝ ਸਕਦੇ ਹੋ:
• ERP ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ: ਇਸ ਮਹੀਨੇ ਕਿੰਨਾ ਉਤਪਾਦਨ ਕਰਨਾ ਹੈ
• APS ਤੁਹਾਨੂੰ ਦੱਸਦਾ ਹੈ: ਇਸ ਖਾਸ ਮਸ਼ੀਨ ਨੂੰ ਕੱਲ੍ਹ ਸਵੇਰੇ ਕਿਸ ਆਰਡਰ 'ਤੇ ਪਹਿਲਾਂ ਕੰਮ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ
ਤੁਹਾਨੂੰ APS ਕਦੋਂ ਲਾਗੂ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ?
ਇਹ ਜ਼ਰੂਰੀ ਨਹੀਂ ਕਿ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਖਾਸ ਪੈਮਾਨੇ 'ਤੇ ਪਹੁੰਚ ਜਾਂਦੇ ਹੋ, ਪਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਇਹਨਾਂ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ਤਾਵਾਂ ਨੂੰ ਪੂਰਾ ਕਰਦੇ ਹੋ:
• ਜ਼ਿਆਦਾ ਕਿਸਮ, ਘੱਟ ਮਾਤਰਾ
• ਡਿਲੀਵਰੀ ਦੀ ਤਾਰੀਖ਼ ਵਿੱਚ ਵਾਰ-ਵਾਰ ਬਦਲਾਅ
• ਸਪੱਸ਼ਟ ਉਪਕਰਣ ਰੁਕਾਵਟਾਂ
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, APS ਲਾਗੂ ਹੋਣ ਦੇ ਬਾਵਜੂਦ, ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸੁੰਦਰ ਗੈਂਟ ਚਾਰਟ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਦੁਕਾਨ ਦਾ ਫਰਸ਼ ਅਜੇ ਵੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ।
VI. ERP ਅਤੇ MES: ਇੱਕ ਦਫ਼ਤਰ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਮੰਜ਼ਿਲ 'ਤੇ ਹੈ।
MES ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
MES = ਨਿਰਮਾਣ ਕਾਰਜ ਪ੍ਰਣਾਲੀ। ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ:
• ਕੰਮ ਦੇ ਆਦੇਸ਼ ਦੀ ਪੂਰਤੀ
• ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਰਿਪੋਰਟਿੰਗ
• ਉਪਕਰਣ ਦੀ ਸਥਿਤੀ
• ਉਤਪਾਦਨ ਅਪਵਾਦ
ਸੰਖੇਪ ਵਿੱਚ, MES ਦੁਕਾਨ ਦੇ ਫਲੋਰ 'ਤੇ ਅਸਲ ਵਿੱਚ ਕੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਇਸਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ERP ਕੀ ਪ੍ਰਬੰਧਿਤ ਕਰਦਾ ਹੈ?
ERP ਯੋਜਨਾਵਾਂ, ਲਾਗਤਾਂ, ਸਮੱਗਰੀ ਅਤੇ ਨਿਪਟਾਰੇ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਉੱਦਮਾਂ ਲਈ ਸਮੱਸਿਆ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ERP ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਸੁੰਦਰ ਹੁੰਦੀਆਂ ਹਨ, ਪਰ ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਦਾ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ ਪੂਰੀ ਤਰ੍ਹਾਂ WeChat ਸਮੂਹਾਂ ਅਤੇ ਵ੍ਹਾਈਟਬੋਰਡਾਂ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ERP ਵਿੱਚ ਡੇਟਾ ਅਸਲ ਤੱਥ ਤੋਂ ਬਾਅਦ ਦਰਜ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
ਸਹੀ ਤਰੀਕਾ ਇਹ ਹੈ:
• ERP ਯੋਜਨਾਵਾਂ ਜਾਰੀ ਕਰਦਾ ਹੈ
• MES ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ 'ਤੇ ਅਸਲ-ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਫੀਡਬੈਕ ਪ੍ਰਦਾਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
• ਲਾਗਤ, ਤਰੱਕੀ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਾਪਸ ਆ ਜਾਂਦੀ ਹੈ।
ਨਹੀਂ ਤਾਂ, ERP ਹਮੇਸ਼ਾ ਲਈ "ਸਿਰਫ਼-ਲੀਡਰਸ਼ਿਪ" ਸਿਸਟਮ ਰਹੇਗਾ।
VII. ERP ਅਤੇ QMS: ਇੱਕ ਨਤੀਜਿਆਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
QMS ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
QMS = ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ।ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ:
● ਆਉਣ ਵਾਲਾ ਨਿਰੀਖਣ
● ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਧੀਨ ਨਿਰੀਖਣ
● ਬਾਹਰ ਜਾਣ ਵਾਲਾ ਨਿਰੀਖਣ
● ਗੈਰ-ਅਨੁਕੂਲਤਾਵਾਂ, ਸੁਧਾਰਾਤਮਕ ਕਾਰਵਾਈਆਂ, ਰੋਕਥਾਮ ਵਾਲੀਆਂ ਕਾਰਵਾਈਆਂ
ਕੀ ERP ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਡਿਊਲ ਕਾਫ਼ੀ ਹੈ?
ਛੋਟੇ ਕਾਰੋਬਾਰਾਂ ਲਈ, ਹਾਂ। ਉੱਚ-ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੀਆਂ ਜ਼ਰੂਰਤਾਂ ਵਾਲੇ ਉਦਯੋਗਾਂ ਲਈ, ਨਹੀਂ।
ਕਿਉਂਕਿ ERP ਵਿੱਚ ਗੁਣਵੱਤਾ ਮਾਡਿਊਲ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਰਿਕਾਰਡਿੰਗ ਅਤੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ QMS ਵਧੇਰੇ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦਾ ਹੈ:
● ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨਿਯੰਤਰਣ
● ਟ੍ਰੇਸੇਬਿਲਿਟੀ
● ਯੋਜਨਾਬੱਧ ਸੁਧਾਰ
QMS ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਿਵੇਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ERP ਇਸ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹੈ ਕਿ ਗੁਣਵੱਤਾ ਦੇ ਨਤੀਜੇ ਲਾਗਤ ਅਤੇ ਡਿਲੀਵਰੀ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਭਾਵਤ ਕਰਦੇ ਹਨ।
VIII. ERP ਅਤੇ WMS: ਇੱਕ ਕਿਤਾਬਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਸਥਾਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
WMS ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
WMS = ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ ਸਿਸਟਮ। ਇਹ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ:
● ਸਥਾਨ ਪ੍ਰਬੰਧਨ
● ਰਸਤੇ ਚੁਣਨਾ
● ਬੈਚ ਨੰਬਰ, ਮਿਆਦ ਪੁੱਗਣ ਦੀਆਂ ਤਾਰੀਖਾਂ
● ਬਾਰਕੋਡ, ਸਕੈਨਿੰਗ
ਕੀ ERP ਕੋਲ ਵੀ ਵਸਤੂ ਸੂਚੀ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਹਾਂ, ਪਰ ERP ਮਾਤਰਾ ਖਾਤਿਆਂ ਅਤੇ ਮੁੱਲ ਖਾਤਿਆਂ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਹੈ, ਜਦੋਂ ਕਿ WMS ਇਹਨਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ:
● ਸਾਮਾਨ ਕਿੱਥੇ ਹੈ
● ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨਾ ਹੈ
● ਕਿਸਨੇ ਗਲਤੀ ਕੀਤੀ
ਤੁਹਾਨੂੰ WMS ਦੀ ਕਦੋਂ ਲੋੜ ਹੈ?
ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮਿਲਦੇ ਹੋ:
● ਵਸਤੂਆਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਸਹੀ ਹੈ, ਪਰ ਸਥਾਨ ਅਰਾਜਕ ਹਨ
● ਸਾਮਾਨ ਲੱਭਣਾ ਤਜਰਬੇ 'ਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦਾ ਹੈ
● ਗਲਤ ਸਾਮਾਨ ਭੇਜਣ ਦੀ ਲਾਗਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ।
ਇਹ ERP + WMS ਲਈ ਆਮ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਹੈ।
IX. ERP ਅਤੇ SRM: ਇੱਕ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਦੂਜਾ ਸਪਲਾਇਰ ਸਹਿਯੋਗ ਦਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਕਰਦਾ ਹੈ।
SRM ਕੀ ਕਰਦਾ ਹੈ?
SRM = ਸਪਲਾਇਰ ਰਿਲੇਸ਼ਨਸ਼ਿਪ ਮੈਨੇਜਮੈਂਟ. ਇਹ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਦਾ ਹੈ:
● ਸਪਲਾਇਰ ਦੀ ਕਾਰਗੁਜ਼ਾਰੀ
● ਡਿਲੀਵਰੀ ਸਮਾਂ, ਗੁਣਵੱਤਾ
● ਮੇਲ-ਮਿਲਾਪ ਸਹਿਯੋਗ
● ਖਰੀਦ ਪਾਰਦਰਸ਼ਤਾ
ਕੀ ERP ਵਿੱਚ ਖਰੀਦ ਮਾਡਿਊਲ ਕਾਫ਼ੀ ਨਹੀਂ ਹੈ?
ਇਹ ਹੈ, ਪਰ ਇਹ ਸਿਰਫ਼ ਅੰਦਰੂਨੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ।
SRM ਅੰਤਰ-ਸੰਗਠਨਾਤਮਕ ਸਹਿਯੋਗ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਦਾ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ:
● ਸਪਲਾਇਰ ਔਨਲਾਈਨ ਆਰਡਰਾਂ ਦੀ ਪੁਸ਼ਟੀ ਕਰਦੇ ਹੋਏ
● ਔਨਲਾਈਨ ਮੇਲ-ਮਿਲਾਪ
● ਗੁਣਵੱਤਾ ਮੁੱਦਿਆਂ ਦਾ ਬੰਦ-ਲੂਪ ਹੈਂਡਲਿੰਗ
X. ਅੰਤਿਮ ਸਾਰ
ਤੁਸੀਂ ਇਸ ਰਿਸ਼ਤੇ ਦੇ ਚਿੱਤਰ ਨੂੰ ਸਿੱਧੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਯਾਦ ਰੱਖ ਸਕਦੇ ਹੋ:
● ERP: ਐਂਟਰਪ੍ਰਾਈਜ਼ ਸੰਚਾਲਨ ਹੱਬ
● CRM: ਵਿਕਰੀ ਫਰੰਟ-ਐਂਡ
● MRP: ਸਮੱਗਰੀ ਦੀ ਗਣਨਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ
● PLM: ਉਤਪਾਦ ਅਤੇ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਸਰੋਤ
● APS: ਉੱਨਤ ਸਮਾਂ-ਸਾਰਣੀ ਟੂਲ
● MES: ਦੁਕਾਨ ਦੀ ਮੰਜ਼ਿਲ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਵਾਲਾ ਔਜ਼ਾਰ
● QMS: ਗੁਣਵੱਤਾ ਪ੍ਰਣਾਲੀ
● WMS: ਵੇਅਰਹਾਊਸ ਐਗਜ਼ੀਕਿਊਸ਼ਨ
● SRM: ਸਪਲਾਈ ਚੇਨ ਸਹਿਯੋਗ
ਅਜਿਹਾ ਨਹੀਂ ਹੈ ਕਿ ਜ਼ਿਆਦਾ ਸਿਸਟਮ ਬਿਹਤਰ ਹਨ।
ਸਗੋਂ,ਕੀ ਤੁਹਾਡਾ ਮੌਜੂਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਦੁਖਦਾਈ ਨੁਕਤਾ ਇੱਕ ਸਮਰਪਿਤ ਸਿਸਟਮ ਨਾਲ ਹੱਲ ਕਰਨ ਦੇ ਯੋਗ ਹੈ?
--ਖ਼ਤਮ--
ਪੋਸਟ ਸਮਾਂ: ਜਨਵਰੀ-30-2026